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Approvvigionamenti e logistica in entrata

In questo ambito la nostra sfida è migliorare la qualità e la flessibilità della rete di fornitura, riducendone i costi ed i lead time, attraverso l'integrazione con i fornitori

Obiettivi

  • Migliorare la qualità e la flessibilità della "rete" di fornitura, riducendone i costi (materiali, servizi, scorte, ammortamenti, personale, …)
  • Ridurre i lead time alla produzione (inbound) e ai magazzini materie prime e componenti
  • Integrare rete e fornitori strategici

Metodologie

  • Analisi situazione in essere (qualità forniture e tempi consegna)
  • Misurazione scostamento tra livello di servizio reale e atteso dalle funzioni interne
  • Dimensionamento e strutturazione rete (magazzini, transit point, scorte, trasporti, …)
  • Analisi organizzativa della funzione
  • Definizione flusso di informazioni
  • Valutazione performance di fornitura rispetto ai bisogni della catena logistica (simulazione)
  • Analisi di portafoglio (matrice di Kraljic)
  • Analisi economicheAnalisi situazione in essere (qualità forniture e tempi consegna)
  • Misurazione scostamento tra livello di servizio reale e atteso dalle funzioni interne
  • Dimensionamento e strutturazione rete (magazzini, transit point, scorte, trasporti, …)
  • Analisi organizzativa della funzione
  • Definizione flusso di informazioni
  • Valutazione performance di fornitura rispetto ai bisogni della catena logistica (simulazione)
  • Analisi di portafoglio (matrice di Kraljic)
  • Analisi economiche
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