Il nostro approccio progettuale alla logistica e alla supply chain si basa su modelli quantitativi, analisi strutturate e strumenti avanzati di simulazione.
L’obiettivo è progettare sistemi logistici efficienti, sostenibili e verificabili, riducendo il rischio decisionale e garantendo soluzioni coerenti con volumi, processi e investimenti.
La simulazione statica e la simulazione dinamica non sono servizi separati, ma strumenti integrati all’interno del nostro percorso progettuale, che accompagnano il cliente dalle prime valutazioni fino alla validazione finale della soluzione.
Simulazione statica e simulazione dinamica: due strumenti, un unico metodo
Nel nostro metodo di progettazione utilizziamo la simulazione come supporto alle decisioni, adattando lo strumento al livello di maturità del progetto.
- La simulazione statica consente di dimensionare il sistema logistico e confrontare alternative progettuali attraverso modelli quantitativi
- La simulazione dinamica permette di validare il progetto simulando il comportamento reale del sistema nel tempo, in condizioni operative realistiche
L’integrazione di questi due strumenti garantisce una progettazione solida, progressiva e basata su dati oggettivi.
Cos’è la simulazione dinamica in ambito logistico?
La simulazione dinamica applicata alla logistica consente di costruire un modello virtuale dettagliato di un magazzino, di un impianto automatico o di una rete distributiva, in cui vengono replicati:
- I flussi delle merci
- I percorsi degli operatori o dei mezzi
- Il funzionamento delle attrezzature e degli impianti
- Le attività quotidiane, comprese variabili come volumi, tempi e stagionalità
Attraverso un software dedicato, riproduciamo il comportamento reale del sistema, in condizioni operative reali o simulate, per identificare criticità, eventuali colli di bottiglia e possibili inefficienze, favorendo il dialogo tra consulente, cliente e fornitori.
Quando e perché usare la simulazione dinamica
La simulazione dinamica è uno strumento chiave del nostro approccio progettuale. Non è un servizio a parte, ma un supporto strategico che ci permette di testare soluzioni, prevedere scenari e ottimizzare ogni scelta prima di passare alla fase operativa.
La utilizziamo specialmente nei contesti di:
- Scelta tra più soluzioni progettuali alternative
- Pianificazione dell’introduzione di tecnologie automatiche
- Analisi dell’impatto di picchi stagionali o nuovi volumi
- Valutazione dell’effetto di modifiche organizzative o operative
Il software utilizzato permette di prendere decisioni consapevoli e ridurre il rischio di scelte inefficaci o troppo costose, facilitando il calcolo del ritorno sull’investimento (ROI).
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