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È ormai da diversi anni che la supply chain è sempre più interessata da fenomeni quali una maggiore variabilità nella domanda, maggiore ampiezza nell’assortimento dei prodotti e crescente pressione sui tempi di servizio, che possono causare difficoltà e disservizi nel raggiungimento degli obiettivi prefissati.
Come ottimizzare la rete distributiva per ridurre i costi logistici, migliorare lead time, trasporti e livello di servizio.
Come ottimizzare la rete distributiva per ridurre i costi logistici, migliorare lead time, trasporti e livello di servizio.
La supply chain opera oggi in un contesto complesso, caratterizzato da: forte variabilità della domanda, crescita dell’e-commerce, aumento dei costi energetici, maggiore pressione normativa. Magazzini e reti distributive sono pertanto chiamati a garantire rapidità, visibilità e controllo, mantenendo sempre l’equilibrio economico.
È ormai da diversi anni che la supply chain è sempre più interessata da fenomeni quali una maggiore variabilità nella domanda, maggiore ampiezza nell’assortimento dei prodotti e crescente pressione sui tempi di servizio, che possono causare difficoltà e disservizi nel raggiungimento degli obiettivi prefissati.
Nella gestione logistica moderna, il software non è più solo uno strumento di supporto: è il cuore operativo dell’intera supply chain. Tra le soluzioni tecnologiche più diffuse troviamo WMS, WCS e TMS: sistemi diversi per scopo e funzionalità, ma destinati a lavorare in sinergia per garantire efficienza, tracciabilità e reattività del sistema logistico.
Uno degli aspetti maggiormente impattanti ed insidiosi nella realizzazione di un progetto logistico è la valutazione delle unità di carico (UdC). A prescindere dal settore merceologico, il livello di servizio o altri fattori; qualsiasi magazzino deve muovere qualcosa ed è importante individuare fin dall’inizio del progetto quali saranno le unità di carico da movimentare.
Investire in automazione, anche per le aziende che hanno nella logistica il loro core business, è e rimarrà la soluzione migliore per incrementare le proprie performance a fronte di una crescita di volumi da gestire, anche per limitare il sempre più difficile reperimento di mano d’opera.
Il layout di un magazzino è cruciale per un flusso efficiente delle merci e per ottimizzare le operazioni di movimentazione. La progettazione accurata del layout può ridurre i costi, migliorare l’efficienza operativa e favorire una gestione organizzata del magazzino.
Rivolgersi ad una società di consulenza è la strategia più efficace per prendersi cura della propria azienda e per avere un elemento differenziazione competitivo. Il consulente aiuta a implementare una nuova strategia, così facendo diventa un partner strategico che aiuta a migliorare le prestazioni dell’azienda ampliandone le competenze e le capacità.
