Esternalizzare le attività logistiche non è solo una scelta operativa, ma una decisione strategica che impatta costi, livello di servizio, flessibilità e controllo del business.
NeT-LOG Consulting affianca le aziende nel valutare in modo oggettivo la convenienza tra gestione interna e outsourcing delle attività di magazzino, supportando il cliente lungo l’intero percorso decisionale: dall’analisi iniziale fino alla selezione e alla governance del partner logistico.
L’intervento può essere integrato nel percorso progettuale, che consente di individuare la soluzione logistico-distributiva più efficace in funzione delle dimensioni aziendali, dei volumi, della complessità operativa e degli obiettivi di crescita.
Il metodo NeT-LOG Consulting per la valutazione di convenienza dell’outsourcing logistico:
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Definizione del modello logistico ottimale
In questa fase preliminare viene condotto un assessment dei flussi logistici, sia inbound che outbound, analizzando i volumi di stoccaggio, la frequenza e la tipologia delle movimentazioni, nonché le caratteristiche specifiche dei prodotti e del contesto in analisi.
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Quantificazione dei driver logistici
Dopo aver definito il modello obiettivo passiamo alla progettazione esecutiva, il cuore pulsante del progetto logistico. In questa fase, definiremo ogni dettaglio e componente necessario alla realizzazione del magazzino o del sistema logistico, a partire da tutta la movimentazione interna, fino alla rete di trasporti, in base a quanto precedentemente emerso dallo Studio di Fattibilità. Il nostro team di esperti sviluppa una progettazione dettagliata che coinvolge tutti gli aspetti funzionali e strutturali della soluzione definita nella prima fase di progetto.
Le principali attività del progetto esecutivo includono:
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Scouting e selezione dei partner logistici
Individuiamo i fornitori di servizi logistici più coerenti con le esigenze del cliente, supportando:
- la raccolta strutturata delle informazioni chiave su competenze, capacità operative ed esperienze pregresse
- la selezione dei partner da coinvolgere nel tender
- la predisposizione della Richiesta di Interesse (RFI)
La successiva Richiesta di Quotazione (RFQ) viene definita in modo chiaro e completo, per garantire proposte consapevoli, comparabili e allineate agli obiettivi del progetto, includendo:
- flussi operativi
- volumi di giacenza
- processi di inbound e outbound
- servizi accessori, cut-off operativi e livelli di servizio attesi
- requisiti di sicurezza, controllo e regolarità amministrativa
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Analisi delle offerte tecnico-economiche e scelta del partner
Supportiamo il cliente nella valutazione strutturata delle offerte dei fornitori attraverso:
- verifica di coerenza delle soluzioni proposte
- comparazione tecnico-economica
- simulazioni di costo e scenari alternativi
L’obiettivo è identificare il partner logistico ideale, non solo in termini di costo, ma di affidabilità, scalabilità e qualità del servizio.
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Contrattualizzazione e governance delle performance
Nella fase finale affianchiamo il cliente nella definizione contrattuale e nel modello di governance, con particolare attenzione a:
- KPI chiari e misurabili
- sistemi di monitoraggio e reportistica strutturata
- meccanismi di controllo delle prestazioni e miglioramento continuo
Una corretta definizione iniziale degli indicatori e dei report è fondamentale per evitare inefficienze e contenziosi, e per garantire nel tempo il mantenimento delle performance concordate.
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