I partner

Rolando Giacomini

Dopo aver ricoperto diversi ruoli in “Alfa Romeo”, in “Italtel” ed essere diventato socio fondatore e amministratore della società di consulenza SECO TOA di Monza, nel 1989 diventa socio fondatore di Efeso Consulting e dal 2001 ricopre il ruolo di CEO in NeT-LOG Consulting, dopo lo spin off della Società da Efeso Consulting. Ha condotto progetti di distribuzione, di magazzini e centri distributivi e handling – su tematiche quali layout, automazione, organizzazione del lavoro e Sistemi Informativi di supporto – per aziende di diversi settori merceologici in Italia e all’estero, ricoprendo ruoli diversi quali: client leader, project manager, …​

Federico Giacomini

Federico lavora come consulente in NeT-LOG Consulting dal 2009, dove è arrivato dopo un’esperienza in una multinazionale del beverage. La sua attività è focalizzata sull’acquisizione di nuovi clienti e sulla gestione dei clienti e dei progetti attivi, mettendo in campo le sue esperienze nello sviluppo e ottimizzazione di contesti logistici, la reingegnerizzazione dei processi operativi, la progettazione di layout, l’analisi dei flussi, la definizione dell’automazione, delle attrezzature e delle risorse. Nei suoi anni in NeT-LOG è stato coinvolto con successo in progetti riguardanti moltissime tematiche, in differenti settori merceologici.
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Renzo Rivolta

Dopo 30 anni di collaborazione con una società internazionale leader nella produzione e distribuzione di prodotti chimici e farmaceutici e con una società internazionale di Servizi Logistici e Trasporti, nelle quali ha ricoperto i ruoli di Operations Manager, Central Logistics Manager e CEO. Nel 2003 ha iniziato la sua attività come consulente in campo logistico. La sua esperienza è basata sulla revisione e progettazione dei processi operativi riguardanti le Operations e la Supply Chain e si occupa specialmente di progetti riguardanti Ottimizzazione di flussi logistici e produttivi e Progettazione di magazzini.

Donato Nardone

Manager di consolidata esperienza, maturata nell’analisi di situazioni complesse e nella gestione di progetti finalizzati all’eccellenza delle performance e dei risultati economici. Caratterizza il suo profilo con una provata capacità organizzativa e di gestione del cambiamento, un forte spirito d’iniziativa, un’attitudine alla soluzione di problemi e un’abilità decisionale associata ad una spiccata predisposizione alle relazioni interpersonali. Project manager per grosse realtà manifatturiere e logistiche, ha diretto il re-engineering di numerosi processi e gestito sia in Italia che all’estero la realizzazione di progetti complessi dallo studio iniziale alla realizzazione finale contribuendo anche alla formazione del personale per poter garantire nel tempo gli standard prefissati.