Migliorare l’efficienza logistica con il supporto della consulenza

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Rivolgersi ad una società di consulenza è la strategia più efficace per prendersi cura della propria azienda. Nell’universo della logistica globale, l’unica costante è il cambiamento, quindi è molto importante essere sempre un passo avanti. L’assunzione di servizi di consulenza nella logistica è una decisione strategica presa dalle aziende che cercano di avere un elemento di differenziazione competitivo. Grazie alla consulenza, le aziende acquisiscono competenze e conoscenze che le aiutano a raggiungere i propri obiettivi.

In questo senso, le società di consulenza specializzate in logistica aiutano i clienti a comprendere e migliorare la loro organizzazione e le loro operazioni logistiche attraverso delle analisi dati volte a identificare e risolvere problemi logistici e fornire consigli su come migliorare produttività, gestione della merce, organizzazione, preparazione degli ordini, operazioni di carico e scarico e trasporto.

Consulenza logistica: di cosa si occupa

La consulenza in ambito logistico è una relazione tra un’azienda e degli esperti di logistica, che mira a raggiungere gli obiettivi dell’azienda e sviluppare competenze professionali, incorporando nuove conoscenze, prospettive, valori, abilità e competenze.
In generale, è possibile:

  • Ridurre i costi con maggiori livelli di servizio per i clienti
  • Migliorare le attuali metodologie e tecniche di gestione della merce
  • Ricercare le migliori soluzioni tecnologiche applicabili alla propria realtà
  • Aumentare la produttività
  • Razionalizzare le attività che non aggiungono alcun valore al processo
  • Sfruttare al meglio gli spazi a propria disposizione
  • Costruire modelli scalabili che consentano di affrontare al meglio le oscillazioni di volume

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Quando chiedere una consulenza logistica: i campanelli d’allarme da non sottovalutare

Perché cercare il beneficio di una risorsa esterna per supportare e rafforzare i propri processi logistici? I consulenti logistici non sono immersi nelle operazioni quotidiane di un’azienda, quindi possono visualizzare un panorama privo di distorsioni da un punto di vista altamente specializzato nelle soluzioni logistiche, che consente loro di rilevare opportunità che il team interno più difficilmente riesce a riconoscere. In più, la conoscenza di un consulente logistico specializzato si costruisce negli anni, lavorando fianco a fianco con diverse aziende, con diversi livelli di sfida e diverse strutture.

L’acquisizione di esperienza in contesti diversi si traduce in una visione ampia, flessibile e innovativa, che permette al consulente di implementare nelle realtà in studio delle metodologie di lavoro già sperimentate con successo in altri contesti. Per questo motivo, è fondamentale riconoscere quando è il momento di chiedere una consulenza logistica.
Ecco qui, alcuni dei campanelli d’allarme più comuni da non sottovalutare:

  • Calo della produttività
  • Magazzino disordinato
  • Eccessiva copertura di magazzino
  • Trasporti sottoutilizzati
  • Calo del livello di servizio
  • Aumento dei reclami

Gli obiettivi di una logistica eccellente

La consulenza aiuta a rompere i paradigmi e ad affrontare situazioni e fattori imprevisti, integra metodi, procedure e metodologie già in uso e supporta i processi di cambiamento culturale.

Le principali fasi di un intervento solitamente sono:

  • Diagnosi: viene eseguita un’analisi per identificare i problemi e le aspettative dell’azienda. Analizzando i processi ed i dati di sistema si comprendono, le attuali problematiche da risolvere e come migliorare lo stato dell’arte
  • Costruzione dello scenario futuro: in cui si definiscono gli obiettivi logistici del futuro su un orizzonte temporale concordato e si ipotizzano le crescite dell’azienda
  • Design delle soluzioni: in cui si effettuano diverse proposte per la risoluzione delle problematiche individuate
  • Implementazione: ovvero la messa in pratica della soluzione scelta in tutti i suoi aspetti
  • Attraverso questo processo il consulente aiuta a implementare una nuova strategia, così facendo diventa un partner strategico che aiuta a migliorare le prestazioni dell’azienda ampliandone le competenze e le capacità.

Attraverso questo processo il consulente aiuta a implementare una nuova strategia, così facendo diventa un partner strategico che aiuta a migliorare le prestazioni dell’azienda ampliandone le competenze e le capacità.

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Più efficienza con la consulenza logistica di NeT-Log Consulting

Con il comportamento dei consumatori in continua evoluzione e la crescita esplosiva dell’e-commerce, il settore della logistica sta vivendo una rapida trasformazione. Rimanere al passo con le tecnologie ed aggiornati sulle migliori metodologie di lavoro ha un impatto diretto sull’economia dell’azienda.

In NeT-Log Consulting puoi fare affidamento su un team di esperti della logistica continuamente aggiornati. Da oltre 40 anni siamo leader nel settore della consulenza logistica e la nostra esperienza ci ha permesso di affrontare sfide di ogni genere in tutti i settori merceologici. I nostri clienti possono ottenere una consulenza personalizzata basata sulle proprie esigenze e obiettivi.
Contatta NeT-Log Consulting per un preventivo gratuito e approfitta degli innumerevoli vantaggi che puoi ricevere dalla consulenza logistica personalizzata.

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