Nei progetti di information technology ci occupiamo delle seguenti aree
Definizione delle logiche operative:
• Progettazione di dettaglio dell’organizzazione del magazzino
• Definizione del sistema informativo adeguato a supportare l’organizzazione del lavoro
Capitolati e delle specifiche per forniture logistiche per il tendering:
• Stesura dei capitolati di fornitura dei sistemi
• Analisi e comparazione delle offerte
Assistenza realizzativa:
• lancio gare d’offerta ai fornitori
• valutazione delle offerte pervenute
• coordinamento in cantiere e durante l’implementazione
• assistenza implementazione modifiche WMS
Progetto di Automazione del sistema di stoccaggio e picking per un’azienda di semilavorati e pannelli
Attività di progetto
• Re-engineering del centro di distribuzione
• Valutazione delle offerte di automazione
• Stesura di capitolati tecnici (WMS)
• Assistenza alla realizzazione
Progetto in cifre
• Magazzino automatico: 60 pallet/h in e 60 pallet/h out
• Preparazione di 300 pannelli/h
• 1200 mq di stoccaggio automatico
Obiettivi raggiunti
Aumento dell’efficienza del magazzino passando da un sistema interamente manuale a un misto manuale-automatico procedendo con la standardizzazione dei processi e un sistema di uscita merci più veloce.
Redazione di tender logistico per un Ente, gestione dell’handover e scrittura del nuovo manuale operativo
Attività di progetto
• Analisi dello stato di fatto, mappatura processi.
• Verifica condivisa della soluzione proposta (tender grid).
• Scrittura capitolato Gara di Appalto con aggiornamento delle specifiche tecniche ed economiche.
• Redazione delle specifiche tecniche SW&HW per WMS
• Assistenza nella fase di implementazione dei servizi di outsourcing, project management dell’handover
• Redazione nuove procedure operative e mansionari
Progetto in cifre
| Area: | mq. | 26.000 |
| Altezza utile: | m. | 11 |
| Posti pallet: | nr. | 10.000 |
| Trasporti navetta anno: | nr. | 4.000 |
| Pezzi distribuiti anno: | nr. | 2,5 milioni |
| Operatività: | gg. | 24/7/365 |
| FTE operativi (min-max): | nr. | 60-80 |
Obiettivi raggiunti
• -20 % costo logistico (handling e trasporti)
• +15 % produttività addetti magazzino (effetto nuovi criteri operativi, tools e attrezzature, logiche WMS)
• Introduzione di cruscotti di controllo e KPI (in tempo reale su APP)
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Siamo a disposizione per effettuare un’analisi e darti la nostra opinione