Fasi di progetto

L’Approccio progettuale che proponiamo è articolato in 3 fasi tra loro correlate in successione temporale, ma sviluppabili in maniera separata e graduale:

Studio di fattibilità

Vengono identificate e valutate più soluzioni tecniche alternative, da confrontare in termini di fattibilità, prestazioni e parametri economici

Rilevazione della situazione in essere: analisi delle logiche di funzionamento (entrate/uscite), analisi dei flussi interni, analisi dei volumi…

Definizione dello scenario futuro di riferimento: valutazione dei flussi futuri, formulazione degli obbiettivi (prestazioni/livello di servizio), evoluzione del mercato…

Individuazione e valutazione delle possibili soluzioni alternative: macro layout di progetto, macro interventi organizzativi, macro funzionalità WMS…

Analisi costi e benefici: stima degli investimenti necessari per la realizzazione delle soluzioni proposte, stima dei benefici conseguibili

Piano di realizzazione dei macro interventi: stesura del piano di realizzazione per le attività logistiche, macro gantt di progetto

Progetto realizzativo

La soluzione scelta viene approfondita in dettaglio in ogni sua parte (layout, organizzazione del lavoro, capitolati fornitura, analisi economica, planning, …)

Definizione di dettaglio dell’organizzazione del nuovo magazzino: definizione delle logiche di funzionamento (ingresso, versamento, prelievo e spedizione), dimensionamento fabbisogno di risorse umane, definizione standard operativi

Progetto di dettaglio del layout generale del magazzino: Dimensionamento delle aree di magazzino, progetto tenendo conto della viabilità e mezzi di sicurezza, dimensionamento delle risorse tecniche necessarie (sistemi e attrezzature) 

Stesura dei capitolati e delle specifiche di fornitura dei sistemi, delle attrezzature e dei mezzi logistici da acquistare: specifiche di mezzi, impianti logistici, offerte ai fornitori, capitolato WMS

Analisi economica finale: stima degli investimenti necessari per la realizzazione della soluzione, stima dei benefici conseguibili 

Stesura del piano di realizzazione delle attività logistiche: gantt di progetto, piano realizzativo

Assistenza alla Realizzazione

Assistiamo l’Azienda nella fase realizzativa, mediante attività di project management, formazione, …

Assistenza realizzativa: lancio gare d’offerta ai fornitori, valutazione delle offerte pervenute, coordinamento in cantiere e durante l’implementazione, assistenza implementazione modifiche WMS

Supporto all’avviamento del nuovo “sistema magazzino”: formazione e addestramento degli addetti sulla nuova organizzazione del lavoro, definizione di standard per la previsione e il controllo delle prestazioni 

Controllo delle prestazioni (pannello di controllo): Controllo delle performance Controllo delle performance conseguite e adozione degli opportuni interventi correttivi per perseguire i risultati attesi

Parlaci del tuo progetto

Siamo a disposizione per effettuare un’analisi e darti la nostra opinione