Il consulente logistico è un professionista specializzato che supporta le aziende nella progettazione, organizzazione e ottimizzazione dei sistemi logistici, con l’obiettivo di migliorare l’efficienza operativa, il livello di servizio e la sostenibilità degli investimenti nel tempo. Nella progettazione di un magazzino, il ruolo del consulente consiste nell’analizzare i processi esistenti, i flussi di materiali e informazioni, l’utilizzo degli spazi e delle risorse, traducendo queste analisi in un modello logistico coerente con le esigenze operative dell’azienda.
Un approccio consulenziale consente di valutare in modo oggettivo le diverse soluzioni organizzative e tecnologiche disponibili, supportando le decisioni strategiche prima di avviare investimenti strutturali o impiantistici.
La consulenza logistica di NeT-LOG Consulting: aree di intervento
NeT-LOG Consulting opera nella consulenza logistica integrata affiancando le aziende nella progettazione e ottimizzazione di sistemi logistici complessi, sia in contesti tradizionali sia ad alto livello di automazione.
Le principali aree di intervento includono:
Attraverso la valutazione delle soluzioni più idonee in funzione dei volumi, dei livelli di servizio e dei vincoli operativi.
Basati su scaffalature servite da mezzi di movimentazione, con focus su layout, flussi operativi, organizzazione delle aree e produttività.
Con definizione di logiche di stoccaggio, picking, movimentazione e dimensionamento delle risorse.
Selezionate in modo indipendente rispetto ai fornitori.
Con definizione dei requisiti funzionali dei sistemi WMS.
Per migliorare il servizio e ridurre i costi logistici complessivi.
Questo approccio sinergico consente di progettare soluzioni su misura, coerenti con il contesto operativo e gli obiettivi di ciascun cliente.
Il metodo NeT-LOG: dall’analisi di fattibilità al collaudo
Il metodo NeT-LOG si basa su un percorso strutturato e consulenziale, che segue il committente in tutte le fasi del progetto logistico riducendo i rischi e garantendo coerenza tra analisi, progettazione e realizzazione.
Il processo si articola in specifici step sequenziali:
Per valutare vincoli, criticità e opportunità di miglioramento.
Per definire l’assetto operativo più efficiente.
Con analisi costi-benefici e ritorni sull’investimento.
Attraverso capitolati e analisi comparative delle offerte.
Con adeguato coordinamento operativo.
Per verificare le prestazioni e stabilizzare il nuovo sistema.
Il percorso è specificamente strutturato per trasformare le scelte progettuali in risultati operativi concreti.
Output concreti del progetto
L’attività di consulenza logistica si traduce in output progettuali strutturati e immediatamente utilizzabili, finalizzati a supportare le decisioni aziendali e a guidare in modo efficace l’implementazione operativa del progetto. Gli output sono sviluppati per un’efficiente applicabilità nel contesto reale del cliente e per una concreta riduzione dell’incertezza nelle fasi decisionali e operative.
Tra i principali output forniti rientrano:
Per rappresentare lo stato attuale e quello obiettivo.
Coerenti con flussi, volumi e vincoli operativi.
A supporto delle scelte organizzative e dimensionali.
E valutazione degli investimenti.
Per la selezione dei fornitori.
Delle fasi realizzative.
I benefici ottenuti dai nostri clienti
I progetti di consulenza logistica sviluppati da NeT-LOG Consulting mirano a generare benefici tangibili, misurabili e duraturi nel tempo, con effetti diretti su efficienza operativa, costi e livello di servizio.
I principali risultati ottenibili includono:
Attraverso la riduzione dei tempi di movimentazione, la semplificazione dei flussi e una migliore organizzazione delle attività di magazzino.
Grazie a un utilizzo più efficiente degli spazi disponibili e a soluzioni progettuali coerenti con volumi e rotazioni.
Ottenuta intervenendo su layout, processi e risorse, con una visione integrata dei costi operativi e di investimento.
Migliorando affidabilità, tempi di risposta e continuità operativa del sistema logistico.
Attraverso modelli organizzativi chiari, standard operativi definiti e indicatori di performance misurabili.
A seguire, una selezione di progetti seguiti dagli esperti di NeT-LOG Consulting.
Progetti reali, risultati reali
Riorganizzazione logistica di un centro di assistenza e gestione ricambi
Contesto
Centro di assistenza e gestione ricambi di un’azienda operante nel settore delle soluzioni uditive, con un’elevata numerosità di righe di picking e spedizioni annuali.
Problema
L’assetto logistico esistente non garantiva livelli di produttività e di servizio adeguati rispetto ai volumi gestiti. Erano presenti margini di miglioramento sui costi operativi e di trasporto.
Soluzione
NeT-LOG Consulting ha sviluppato un progetto di riorganizzazione del magazzino che ha incluso la definizione delle logiche operative, il dimensionamento delle risorse umane e tecniche, il layout di dettaglio, la redazione dei capitolati tecnici per mezzi, attrezzature e WMS, oltre al supporto all’avviamento del nuovo sistema logistico.
Risultato
- +25% produttività operativa
- -15% costi di trasporto
- Miglioramento del Livello di Servizio
Progettazione di un nuovo centro distributivo per la distribuzione e-commerce
Contesto
Progetto di realizzazione di un nuovo centro distributivo dedicato alla distribuzione e-commerce, con elevati volumi di spedizione e necessità di garantire tempi di consegna rapidi.
Problema
Individuare la configurazione ottimale del fabbricato e del sistema logistico, valutando soluzioni alternative con diversi livelli di automazione e mantenendo flessibilità per future espansioni.
Soluzione
Il progetto ha previsto l’analisi dei dati di stoccaggio e dei flussi di movimentazione, il dimensionamento delle aree di magazzino, la valutazione comparativa di soluzioni impiantistiche (sorter, miniload) e organizzative, la progettazione di dettaglio del layout e delle logiche operative, fino all’assistenza in fase di implementazione.
Risultato
- -22% costi logistici
- Volumi di spedizione quadruplicati (x4)
- -15% superfici di magazzino
- DLT 24h
Realizzazione di un magazzino automatico autoportante per prodotti finiti
Contesto
Azienda produttrice di cosmetici fitoterapici, con necessità di liberare spazi produttivi e realizzare un nuovo magazzino per i prodotti finiti.
Problema
Gestire la crescita dei volumi e migliorare l’efficienza complessiva del sistema logistico, riducendo i costi legati al navettaggio esterno.
Soluzione
NeT-LOG Consulting ha condotto l’analisi dei flussi e dei trend di sviluppo del business, dimensionato le aree di magazzino e confrontato soluzioni impiantistiche alternative, individuando come soluzione ottimale un magazzino automatico autoportante con scaffalature a doppia profondità. Il progetto ha incluso la progettazione di dettaglio, i capitolati di fornitura, le specifiche del sistema informativo e la gestione della fase transitoria.
Risultato
- +50% possibile incremento della capacità produttiva
- 80% recupero dei costi operativi di navettaggio esterno
- Tempo di payback: 3,5 anni
Cosa dicono i clienti NeT-LOG Consulting
“Il valore della consulenza NeT-LOG è stato nella capacità di analizzare il nostro magazzino in modo oggettivo, guidandoci nelle scelte progettuali senza vincoli tecnologici. Il progetto ci ha permesso di prendere decisioni consapevoli su layout, processi e investimenti.”
– Direzione Logistica, azienda industriale
“Abbiamo apprezzato l’approccio strutturato e la presenza costante durante tutte le fasi del progetto, dalla fattibilità all’avviamento. La consulenza non si è fermata al disegno, ma ha accompagnato concretamente l’implementazione operativa.”
– Responsabile Operations, gruppo distributivo
“NeT-LOG ci ha supportato passo dopo passo nella riorganizzazione del nostro sistema logistico fornendo strumenti chiari per valutare alternative, costi e benefici. Il progetto ha migliorato produttività e livello di servizio, e ha reso il sistema più governabile nel tempo.”
– Management, operatore logistico
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