Un progetto logistico di successo richiede metodo, visione d’insieme e attenzione al dettaglio. Con oltre 45 anni di esperienza, in NeT-LOG Consulting abbiamo affinato un approccio strutturato in tre fasi fondamentali, che ci permette di adattare ogni intervento alle reali esigenze del cliente. Ogni fase è progettata per garantire efficienza, risparmio e risultati misurabili.
Studio di fattibilità
La prima fase di ogni progetto parte con un’approfondita analisi della situazione attuale: raccogliamo e analizziamo i dati significativi, studiamo i flussi di lavoro e mappiamo l’intera attività logistica del cliente. Questi passi ci consentono di comprendere in profondità le problematiche e capire come migliorare la situazione in essere, così da definire con precisione le azioni da intraprendere per raggiungere gli obiettivi del progetto.
Le attività principali di questa fase includono:
Analisi dei dati di flusso e di giacenza dei materiali, anagrafiche, ore lavorate, produttività attuali e costi logistici
Al fine di comprendere direttamente caratteristiche e peculiarità, nonché le esigenze e le problematiche quotidiane
Tracciamento dei percorsi delle merci e delle risorse impiegate all’interno del magazzino, ed eventualmente anche dell’intera supply chain
Identificazione delle attuali inefficienze e delle opportunità di miglioramento
Forniamo soluzioni ottimizzate su misura per il contesto in analisi, valutando diversi livelli di soluzioni, layout e automazione
Presentiamo una panoramica chiara degli investimenti da affrontare e dei benefici attesi
Questa fase consente di delineare le diverse soluzioni possibili per raggiungere gli obiettivi di progetto, avendo una visione chiara a supporto delle scelte decisionali, in modo da intraprendere il percorso più vantaggioso e in linea con le strategie aziendali.
Progetto esecutivo
Dopo aver definito il modello obiettivo passiamo alla progettazione esecutiva, il cuore pulsante del progetto logistico. In questa fase, definiremo ogni dettaglio e componente necessario alla realizzazione del magazzino o del sistema logistico, a partire da tutta la movimentazione interna, fino alla rete di trasporti, in base a quanto precedentemente emerso dallo Studio di Fattibilità. Il nostro team di esperti sviluppa una progettazione dettagliata che coinvolge tutti gli aspetti funzionali e strutturali della soluzione definita nella prima fase di progetto.
Le principali attività del progetto esecutivo includono:
La definizione dell’organizzazione e dei processi operativi futuri
La realizzazione del Layout di dettaglio, definendo chiaramente gli spazi, le logiche dei flussi e lo scopo delle aree operative. Il layout può essere realizzato sia in 2D, sia utilizzando strumenti di modellazione in 3D o rendering di magazzino.
La definizione delle specifiche funzionali e dei capitolati per impianti e attrezzature, che includono: il dimensionamento e scelta degli impianti, dei macchinari e delle attrezzature necessarie, eventualmente anche la stesura della documentazione tecnica per il lancio di gare di appalto.
Il coordinamento tra spazio, flussi e sistemi informativi, garantendo l’integrazione tra l’infrastruttura fisica e le soluzioni digitali (WMS, TMS, software logistici, ecc.)
La progettazione di magazzini automatici in caso di soluzioni avanzate, scegliendo l’automazione più adatta per lo stoccaggio e la movimentazione dei prodotti al suo interno
Simulazione per osservare il comportamento del sistema in condizioni reali o ipotetiche. Le nostre soluzioni sono sempre validate da sistemi di modellazione statici, ma in caso di soluzioni più avanzate anche con l’utilizzo della simulazione dinamica.
Questa fase progettuale è cruciale per la personalizzazione della soluzione, garantendo che ogni elemento del sistema logistico risponda perfettamente alle necessità operative e strategiche del cliente, anche in considerazione degli sviluppi futuri previsti per il business.
Assistenza alla realizzazione e all’avvio
La fase conclusiva del nostro approccio prevede l’assistenza diretta nella realizzazione e nell’avvio della soluzione progettuale scelta. Non ci limitiamo a definire una soluzione, ma accompagniamo il cliente in ogni fase dell’implementazione, dalle gare di appalto alle prime installazioni, fino alla piena operatività del nuovo sistema logistico. Questo metodo ci permette di assicurare che ogni elemento funzioni come definito nella precedente fase, senza imprevisti.
Le attività principali in questa fase includono:
Supporto nella selezione dei fornitori: ci occupiamo di selezionare e coordinare i fornitori, mantenendo la nostra neutralità rispetto ai prodotti e alle soluzioni proposte, garantendo un confronto imparziale delle offerte ricevute
Affiancamento al cliente nella stesura dei contratti d’acquisizione cespiti e servizi logistici
Supervisione dell’implementazione: monitoriamo in prima persona l’installazione e il montaggio degli impianti e delle attrezzature
Test e collaudo (di accettazione e finale): verifichiamo che il sistema sia perfettamente funzionante e risponda ai requisiti di progetto
Formazione del personale: prepariamo il personale del cliente a gestire e operare con i nuovi processi
Monitoraggio dei risultati in fase di avvio: assistiamo il cliente nelle prime fasi operative, per verificare che il sistema funzioni come previsto e apportando eventuali ottimizzazioni
L’obiettivo in questa fase è di garantire con successo l’avviamento del progetto, oltre che il corretto e ottimale funzionamento dei sistemi operativi.
Un approccio concreto, adattabile e misurabile
Il nostro metodo si distingue per la sua concretezza: ogni progetto è personalizzato, adattato alle specifiche esigenze del cliente e misurabile in termini di benefici operativi e finanziari. Grazie alla nostra esperienza e alla nostra capacità di integrare competenze diverse, offriamo soluzioni che non solo risolvono i problemi, ma generano anche benefici misurabili.
I valori che ci guidano sono:
Ogni progetto è unico e realizzato su misura, fondato sui bisogni reali del cliente e sugli spazi disponibili
Ogni fase del progetto è misurata in base a obiettivi chiari e quantitativi
Creiamo e integriamo soluzioni innovative che migliorano l’efficienza, riducono i costi e ottimizzano i flussi operativi
Con NeT-LOG Consulting, ogni progetto logistico è una vera e propria partnership, con obiettivi chiari e risultati concreti.
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