Progetti di riorganizzazione magazzino
Definizione di dettaglio dell’organizzazione del nuovo magazzino:
• definizione delle logiche di funzionamento (ingresso, versamento, prelievo e spedizione)
• dimensionamento fabbisogno di risorse umane
• definizione standard operativi
Supporto all’avviamento del nuovo “sistema magazzino”:
• formazione e addestramento degli addetti sulla nuova organizzazione del lavoro
• definizione di standard per la previsione e il controllo delle prestazioni
Progetto logistico riorganizzativo di un centro di assistenza e gestione ricambi di un’azienda che realizza soluzione uditive
Attività di progetto
• Logiche operative di funzionamento
• Fabbisogno risorse umane e tecniche
• Layout di dettaglio
• Capitolati tecnici mezzi, attrezzature e WMS
• Investimenti previsti
• Planning
• Pianificazione trasporti
e Assistenza alla realizzazione
Progetto in cifre
| Area | mq. | 2.000 |
| Altezza utile | m | 3,40 |
| Posti pallet | Nr. | 500 |
| Ripiani | Nr. | 1.000 |
| Colli spediti anno | Nr. | 140.000 |
| Righe picking anno | Nr. | 450.000 |
Obiettivi raggiunti
• +25% produttività operativa
• -15% costo del trasporto
• Miglioramento del Livello di Servizio
Progetto di revisione delle tariffe per le attività Operative di un’Azienda di Servizi Logistici globali
Attività di progetto
• Analisi della base clienti e selezione delle priorità
• Mappatura dei processi operativi
• Identificazione dei “drivers” significativi per singola attività
• Rilevazioni e osservazioni “sul campo” dei Processi Mappati
• Misurazione casuale e ripetitiva “sul campo” dei tempi per singola attività a parità di contesto operativo (processi, layout, mezzi, attrezzature, etc ….)
• Determinazione degli Standard operativi
• Calcolo e valutazione dei risparmi ottenibili
• Proposta di revisione delle modalità di tariffazione
• Verifica effetti applicazione tariffe
• Assistenza nella fase di transizione tra vecchio e nuovo sistema di tariffazione
Progetto in cifre
| Area | mq. | 260.000 |
| Addetti operativi | Nr. | 400 |
| Piattaforme operative | Nr. | 9 |
Obiettivi raggiunti
• 10% recupero ore instaurazione
• 10% recupero costi operativi
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